原则二：有计划、有组织地进行工作
有计划、有组织地进行工作会体现在以下五个方面： 1、将有联系的工作进行分类整理。 2、将整理好有各类事务按流程或轻重缓急加以排列。 3、按排列顺序进行处理。 4、为制定上述方案需要安排一个考虑的时间。 5、由于工作能够有计划地进行，自然也就能够看到这些工作应该按什么次序进行，各哪些是可以同时进行的工作。...
View Article原则之三：分清工作的轻重缓急
第二象限组织法: 在考虑行事的先后顺序时，应先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓急”。 测试结果：严重急迫性的程度。 我经常说自己忘事，一般来讲是一些个人生活的事情，比如，给家里打电话问候，晚上要买支牙膏回家这类事情，但我并不能区分，这属于哪一象限。不是第四，因为这不是浪费时间，也不是第二象限，说重要性也谈不上。不是第一，第三，这些事情谈不上紧急，除非是牙膏连剥了壳也不够一次漱口了。...
View Article原则四：合理地安排时间
二八原理对我们的一个重要启示便是：避免将时间花在琐碎的多数问题上。 我的工作可以很好的进展，我不会在一个小BUG上花费我大量的时间，我不会在一个IDEA中卡住，我会在很短的时间内确定我是不是有能力独自解决这个问题，我会及时的把问题交给GOOGLE或擅长这方面的同事，抽身去解决当前其他需要解决的问题，使我的时间保持并行状态。 但我会在陪我女友逛街时花费大量的时间在打哈欠上。
View Article原则六：制定规则、遵守纪律
制定规则、遵守纪律的核心主要体现在以下三个方面： 1、在进行工作的时候，一定要念念不忘这个工作应于何时截止。 2、即使外部没有规定截止的日期，自己也要树立一个何时完成的目标。 3、由于不得已原因而不能按期完成时，一定要提前和相关部门取得联系，将影响缩小在最小范围内。 我能够理解DIE...
View ArticleIT项目管理学习笔记： 项目管理框架
九个知识框架： 核心知识框架： Scope Mgt. 范围管理 需求，在多大范围内来作 Time Mgt. 时间管理 COst Mgt. 成本管理 Quality Mgt. 质量管理 支持性知识框架 HR Mgt. 人力资源管理， Communication Mgt 交流管理。 成员理解，外界沟通 Risk Mgt 风险管理 Product Mgt. 采购管理 采购组件，外包，监控外包进度...
View Article一份文档与CMM3
以前简单的看过CMM，也被其文档的烦琐而吓到了。还记得一个简单的比方： CMM1:没有文档 CMM2：有文档 CMM3：有文档的文档 CMM4：有文档的文档的文档 CMM5：有文档的文档的文档的文档...
View Article重新认识管理的定义
百度百科上解释：管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。 分析这个解释，管理的主角是管理者，组织中的管理者；配角是他人，组织中的其他成员，目的是实现目标。 我想学习管理，也一直在说：没有成为过一个好的被管理者，就无法成为一个好的管理者。 今天，对管理的概念有了改变：...
View Article管理课
管理中的四堂课 永远让你的老板先发言 永远，永远不要假设你的老板会知道所有的事情 开口说话前一定要仔细想清楚，因为有些时候，意外真的会发生 不管你是谁，或者你自认为自己有多重要，你会发现负责的那个人永远是屁眼！
View Article个人决策与集体决策
在《人件集》中， Larry 将集体决策于中庸联系在一起。 集体决策比从个体决策中选择一个更具有粉线倾向。 团队可能使用更奇特的数据结构， 更古怪的算法、。。。这样做必然会给这个软件带来风险。 软对动力学的研究还表明了另一种倾向： 在做决策和解决问题时， 团队有一种均衡的效果， 会将个人的贡献和能力降到最低。 在某些情况下， 团队是一种逃避责任的方法，有时他们积极的共同合谋来限制成绩。...
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