在《人件集》中， Larry 将集体决策于中庸联系在一起。
集体决策比从个体决策中选择一个更具有粉线倾向。
团队可能使用更奇特的数据结构， 更古怪的算法、。。。这样做必然会给这个软件带来风险。
软对动力学的研究还表明了另一种倾向： 在做决策和解决问题时， 团队有一种均衡的效果， 会将个人的贡献和能力降到最低。
在某些情况下， 团队是一种逃避责任的方法，有时他们积极的共同合谋来限制成绩。
以上的说法看起来很恐怖。 我们不去追究其是否片面，从目前的工作情况来看，记录一点东西。
目前遇到的场景是，自己在开发新产品，我希望在这次开发中作为主要领导者。由于大家都不是很熟悉这一领域，在初始需求上定义的不是很规范很全面。在产品开发中， 我们提供了一个简易原型，由大家建议， 下一步我们需要增加什么，完善什么。 每一次开会都有无穷的新需求， 无穷的新建议和构想以及对前面工作需求的否定。这个是一个好事情， 但在有限期间内， 这些想法并不能全部完成。 也无法做到完美。
从悲观的角度出发， 团队在这是起到的角色就是“哄起”。 在对于某一个问题上， 各自的逻辑有各自的好处。 最终我接受了一个将各个需求糅杂在一起的需求。在几天后的分析和实现阶段，才发现这一逻辑的实现成本非常非常高。 而且， 对于用户来讲， 也不易于理解。目前的解决办法是再次小讨论，希望能够简化需求。
团队是一种逃避责任的方法。 这一观点需要和责任不可下放联系起来将。 项目如果因为个人的意见而失败， 那意见提出者就该倒霉。在创新文化没有成为公司主流文化之前，这个结论无疑是正确的。 但如果是因为团队的方案而失败， 个人的责任则是最小。
这是从责任，风险的角度来讲。不过不符合我做事情的方式。 我以乐观的方式去选择。 那一种方案对整体的目标对有利，则选择那一种。 不管是团队的， 还是个人的。
这样看来，这样理解文中的意思会更合适： 从团队中选择一个最优的个人决策。 这个决策将是对目标最有利的决策。